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MVP & Design – Equilibrando o risco para ganhar mercado


Rafaella Ott - 30 de setembro de 2018 - 0 comments

A ideia do MVP (Produto Mínimo Viável) claramente existe há algum tempo, porém com o nome de protótipo por muitos anos. Esta nova forma de interpretação foi criada por Frank Robinson, porém foi comercializada por dois nomes influentes no mercado: Steve Blank – empresário e acadêmico – e Eric Ries – o pioneiro do Movimento Learn Startup – nos EUA.

O que é um MVP?

A definição mais simples do que é um MVP é dizer que se refere à criação de um protótipo que permite ser implantado como teste aos usuários para o seu mercado, com objetivo de validar a ideia ou projeto antes de se tornar público no mercado.

O conceito de valor é vital para a estratégia de MVP – uma roda não tem nenhum valor para um usuário, mas um skate sim. É o que você faz com a solução encontrada que fará a diferença.

Na prática geral também é importante para a equipe para definir o que o grupo de clientes será. Isso muitas vezes ser um grupo altamente seletivo com potencial para se tornar pioneiros e, portanto, mais indulgente de idas curtas de um produto do que aqueles que se ligam a mais estabelecida tecnologia.Este grupo será usado para obter feedback sobre o MVP e determinar a direção estratégica de desenvolvimento futuro do produto.

O MVP é, portanto, uma expressão abreviada para um processo que se dedica a fazer novos produtos que serão vendidos aos clientes. Assume-se que o produto vai passar por um processo de iteração rápida após a sua entrada no mercado para alcançar um estado mais desejável ou que o desenvolvimento do produto será abandonada se o mercado considera o produto inutilizado ou indesejável.

Eric Ries disse: “Como você considerar a sua própria construção de um produto mínima viável, que isto seja suficiente regra simples: remover qualquer recurso, processo ou esforço que não contribuem diretamente para o aprendizado que você procura. “

 

Minimum Viable Product: Construir uma fatia de diâmetro, em vez de uma camada de cada vez.

Quais são os benefícios da utilização de um processo de MVP para o projeto?

Há vários benefícios importantes do uso de um processo de MVP; estes não se aplica apenas para a equipe de design, mas também para a empresa como um todo e quaisquer investidores (se estiverem presentes):

  • Você pode testar sua compreensão de saber se o produto é necessário, sem ter que usar uma quantidade enorme de recursos para desenvolver o produto completo.
  • Você pode acelerar a aprendizagem da equipe sobre o que o cliente realmente quer / necessidades enquanto usando iteração rápida para entregar isso.
  • Você pode minimizar o número de horas desperdiçadas gastos pela sua equipe de desenvolvimento, concentrando-se em um número mínimo de recursos para o lançamento.
  • Você pode ir ao mercado mais rapidamente e, portanto, teoricamente, começam a aumentar as receitas de vendas mais rápido do que se você desenvolver o produto final com todos os recursos para o lançamento.
  • Você pode ganhar uma vantagem competitiva se outras empresas estão contemplando entrar no mercado que você está focando.

O mantra mais simples a seguir para obter os benefícios de um MVP é que você está olhando para construir o produto mais simples que você pode testar para ver se o produto deve ter sido construído em primeiro lugar. O objetivo do teste é determinar se ou não o desenvolvimento devem avançar ou ser abandonado.

 

Mínima de projeto produto viável ainda pode ser iterativo. Isso não significa que você tem que começar tudo certo na primeira tentativa.

Minimum Viable Product – Abordagens de teste

Websites e Aplicações

Um dos métodos mais simples para testar a demanda por um produto é criar um site para ele e, em seguida, comprar o tráfego para o site. O site não está totalmente caracterizado, mas sim uma maquete explicando o que estará disponível e convidando os clientes a clicar para obter mais informações. O número de estalidos é comparado com o número de visitantes para determinar a quantidade de interesse no produto.

Serviços

Se você estiver indo para vender um serviço a maneira mais fácil para testá-lo não é para construir o produto a prestação de serviços, mas sim para executar o serviço para alguém e tentar medir o quanto eles estariam dispostos a pagar por esse serviço. Isso pode ser feito várias vezes a fim de obter uma medida precisa desta disposição.

Novos Recursos

Antes de desenvolver novos recursos para um produto existente – pode ser sensato para anunciar o recurso em um site existente e fornecer um link para mais informações. O link explica que o recurso está atualmente em desenvolvimento. Mais uma vez uma medida de cliques para os visitantes vai entregar uma compreensão razoável da necessidade de tal recurso antes do desenvolvimento começa.

Como isso difere da “libertação antecipada, lançamento Muitas vezes”?

A estratégia MVP pode ser comparado a estratégia do movimento open source de “libertação antecipada, liberação muitas vezes” – a diferença é que, enquanto ambas as abordagens são projetados para tomar a bordo do feedback do cliente e repetir a estratégia MVP tem um claro objetivo antes de se envolver com os clientes e procura tranquilidade em que a estratégia – a estratégia de open source se baseia em clientes para definir os objetivos como ele evolui. Ambos são bons meios de desenvolver os produtos MVP, mas oferece uma viagem mais clara e mais rápido para um produto totalmente caracterizado.

 

produto viável mínimo não tem que ser corriqueiro. Como você pode ver a partir deste gráfico – há um valor na entrega de um produto de qualidade não apenas algo que fornece uma pequena vantagem para o usuário.

A Take Away

O MVP é uma abordagem estratégia de design ideal para empresas de inicialização que é também muitas vezes empregados dentro das corporações estabelecidas em projetos que podem ser considerados de alto risco ou investimento de capital do ponto de vista. Ele é projetado para obter um produto simples e básica para o mercado em um tempo tão curto quanto possível e, em seguida, analisar a viabilidade do produto e para determinar quais recursos devem ser adicionados na próxima iteração. É uma abordagem de design focada no usuário que reúne um valioso feedback constantemente para fornecer um produto melhorado a cada iteração.